導(dǎo)讀

　　去年很多朋友私下或新浪微博上在總結(jié)自己的職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃，也感覺(jué)到很糾結(jié)與彷徨，尤其技術(shù)人的職業(yè)生涯，隨年齡增加，一些優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。4月13日數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)大會(huì)的主辦方舉行的晚宴上，也讓本人支持一個(gè)大家感興趣又貼合實(shí)際的話題：三十歲后的 IT 人如何抉擇人生路？遺憾的是預(yù)訂酒店飯桌是幾個(gè)房間打通的，而不是一個(gè)大廳方式（總共8桌），大家無(wú)法圍繞在一起，為此只是小范圍討論了下，今天看到曾經(jīng)阿里巴巴數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的海波兄弟的總結(jié)分享，非常有意義，轉(zhuǎn)載給大家共同欣賞！

　　十五年前，你或許還不懂愛(ài)情，看 Jack 和 Rose 執(zhí)手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年后，你會(huì)和誰(shuí)一起走進(jìn)影院，更會(huì)和誰(shuí)一起，走到生命終點(diǎn)。

　　十五年前，我還不太懂技術(shù)，憑興趣玩著C語(yǔ)言。十五年后，當(dāng)鐵達(dá)尼的旋律再次響起，我會(huì)選擇和哪門技術(shù)，一起走到我職業(yè)生涯的終點(diǎn)。

　　序言

　　—- 回望雨中的園區(qū)，更是回望來(lái)時(shí)的路。

　　此時(shí)天空飄著小雨，正如絲絲織雨細(xì)如愁。我剛剛離職，一路走出園區(qū)，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨著微風(fēng)，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州那天，也是細(xì)雨微風(fēng)。我走進(jìn)城西的創(chuàng)業(yè)大廈，終于見(jiàn)識(shí)了大師 Biti 的風(fēng)采，也從此開(kāi)始我的阿里巴巴之旅。

　　杭州的特點(diǎn)，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店。團(tuán)隊(duì)第一次出外聚餐，就是在山間繞來(lái)繞去，最后到了一處青山環(huán)繞、綠水長(zhǎng)流之處。Biti 在會(huì)議上就“什么是架構(gòu)”進(jìn)行了精彩的評(píng)論，高度已經(jīng)超越普通技術(shù)人員，至今我仍記憶猶新。但不久之后，Biti 調(diào)至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因?yàn)?Biti 一走，我變成了團(tuán)隊(duì)級(jí)別最高的 DBA。初來(lái)乍到，入職剛滿一月，忽然成為阿里系一個(gè)子公司的“首席 DBA”，驚喜之余，感覺(jué)壓力之大、常常令我透不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)還好，時(shí)間總一晃而過(guò)，此時(shí)此刻，剛剛走出阿里，掏出手機(jī)，拍了一張照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經(jīng)歷的留念。

　　回望雨中的園區(qū)，更是回望來(lái)時(shí)之路。…………

　　來(lái)時(shí)之路：硅谷，IT 傳奇的開(kāi)始。

　　—- 人可以依靠夢(mèng)想活一段時(shí)間，但不會(huì)一直下去。

　　“坐落在縱橫交錯(cuò)的高速公路之間的，是巨型的商業(yè)園區(qū)和簡(jiǎn)陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建筑是變電站的鐵塔和架著電話線的水泥桿子。真正的工作是員工們?cè)诤?jiǎn)陋的、用屏風(fēng)隔開(kāi)的小辦公室里，眼睛盯著電腦屏幕靜靜完成的。每個(gè)人都試圖做一些前人沒(méi)有做過(guò)的東西。”

　　這就是李彥宏在《硅谷商戰(zhàn)》中談到的硅谷的樣子。

　　曾經(jīng)有兩個(gè)在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)他們提出網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)并不感興趣，他問(wèn)：“你們還有其他主意嗎？”

　　其中一個(gè)叫比爾·巴迪亞的工程師就說(shuō)，他還想通過(guò)因特網(wǎng)來(lái)提供免費(fèi)的電子郵件賬戶，從網(wǎng)上廣告獲取收入。10天之后，朱維森連商業(yè)計(jì)劃都沒(méi)要便掏出 30 萬(wàn)美元幫助他們成立了 Hotmail 公司。Hotmail 后來(lái)以 10 億美元的天價(jià)賣給了微軟公司。

　　這在當(dāng)時(shí)看來(lái)有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥著各類勵(lì)志雜志，也充滿著我的心。

　　世界上賺錢的公司多的是，但沒(méi)有哪家公司的口號(hào)是改變世界。看看現(xiàn)在的 IT、互聯(lián)網(wǎng)公司，每個(gè)公司的口號(hào)中幾乎都包含著改變世界的夢(mèng)想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到 Google、Facebook 這類硅谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。

　　IT，互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)傳奇的行業(yè)。當(dāng)我的手撫過(guò)鍵盤，當(dāng)眼光劃過(guò)滿屏自己寫的代碼，澎湃的激情，從來(lái)都沒(méi)有息滅過(guò)。但無(wú)論多大的激情最終都會(huì)有息滅的時(shí)候。人可以依靠夢(mèng)想活一段時(shí)間，但不會(huì)一直下去。

　　1996年，我職專畢業(yè)。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢(mèng)想，一般都是成為某武俠小說(shuō)的男主角，有一個(gè)酷酷的名字，有一堆驚艷的紅顏。我也不例外。但這一切，在 96 年的夏天到來(lái)時(shí)，突然中止了。原因我應(yīng)聘到了一個(gè)很小規(guī)模的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心 — “辰星計(jì)算培訓(xùn)中心”。還有，我看了辰星書柜中的電腦報(bào)合訂本。

　　有一篇故事我仍然記得，《軟件輝煌》，其中詳細(xì)講述了蓋茨創(chuàng)辦微軟的經(jīng)歷，還有 Word 的開(kāi)發(fā)歷程，……。一群大男孩，用電腦改變世界。美國(guó)，硅谷，IT 界，從來(lái)都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事從來(lái)沒(méi)有在東方某個(gè)偉大的國(guó)家發(fā)生過(guò)。

　　合上電腦報(bào)，一個(gè)想法出現(xiàn)在我的腦海中，哪就是我要做中國(guó)的比爾·蓋茨。年輕人總有夢(mèng)想，不是嗎？

　　一年后，1997年的夏天，四個(gè)辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創(chuàng)業(yè)之路。四人熟讀微軟、乃至硅谷的歷史，這些歷史讓他們熱血沸騰。

　　40年前，晶體管之父肖克利博士的故鄉(xiāng)，美國(guó)西海岸的圣克拉拉，八名懷著夢(mèng)想的年輕人離開(kāi)肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)辦了可謂硅谷搖籃的仙童半導(dǎo)體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，則自許“四叛逆”。

　　我們?cè)诤统叫莾H一墻之隔的地方，買了二十臺(tái)電腦，投資達(dá)十萬(wàn)，創(chuàng)辦了紅星計(jì)算培訓(xùn)中心。哪一年，我們十八歲。

　　光輝歲月

　　—- 青春總是這樣苦澀，但在長(zhǎng)長(zhǎng)生命之中，裝在記憶這個(gè)壇子里，慢慢的發(fā)醇，最后卻能化為無(wú)比的感純。這或許就是生命的魔力。

………………

夢(mèng)想總是遙不可及

是不是應(yīng)該放棄

花開(kāi)花落又是一季

春天啊你在哪里

青春如同奔流的江河

一去不回來(lái)不及道別

只剩下（平凡）的我沒(méi)有了當(dāng)年的熱血

看那漫天飄零的花朵

在最美麗的時(shí)刻凋謝

………………

　　紅星的創(chuàng)辦，讓我們的年青歲月，都達(dá)到了頂峰，此后再無(wú)超越。我們?cè)谕瑢W(xué)中間成為傳奇，成為創(chuàng)業(yè)的典泛。甚至有同學(xué)的同學(xué)，還幕名前來(lái)，向我們請(qǐng)教人生。

　　在紅星除了講課，我們還為一些傳銷公司開(kāi)發(fā)核算、財(cái)務(wù)軟件。我還用C和匯編，寫各種有趣的程序。我用匯編寫過(guò)一個(gè) DOS 下內(nèi)存駐留的程序，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉(zhuǎn)念一想，要學(xué)的東西如此之多，不知何年何月才能學(xué)完，霎那間又充滿急燥。

　　那段青春歲月真是難以形容。快樂(lè)與淚水，自信與自悲，堅(jiān)持與彷徨，……，各種各樣的感情交織著，匆匆的，過(guò)去了，不再來(lái)。

　　寒來(lái)暑去，花兒謝了又開(kāi)、開(kāi)了又謝，時(shí)間就如同夏日傍晚的涼風(fēng)，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沉重。

　　小學(xué)三年級(jí)時(shí)，還是 1987 年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯(Nostradamus)。書中詳細(xì)介紹了他的一系列預(yù)言，從獅心王理查的死期，到希特勒的出現(xiàn)。當(dāng)然，最后是 1999 年人類大災(zāi)難，恐怖大王從天而降。很不巧，當(dāng)時(shí)哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉(xiāng)星球毀滅的特效，雖然在現(xiàn)在看來(lái)拙劣不堪，但當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預(yù)言，我?guī)缀跻呀?jīng)看到了地球在強(qiáng)烈的地震、大火中，變?yōu)橐黄瑥U墟。出了書店，我萬(wàn)念具灰。我馬上找到我的一眾好朋友，將這個(gè)噩耗講給他們：“我們只剩 12 年好活。”，未了，看著他們一個(gè)個(gè)臉如死灰，我卻突然心情大好起來(lái)，悠載悠載的回家寫作業(yè)去也。有了這種經(jīng)歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因?yàn)?20% 的人不關(guān)心，剩下的 80% 聽(tīng)到后很高興。這是題外話，我們繼續(xù)。

　　12年后，1999年到了，我卻再無(wú)所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活著更好。曾經(jīng)輝煌的紅星，只不過(guò)幾年，便已面目全非，曾經(jīng)的朋友，分道揚(yáng)鏢。在千禧年來(lái)臨的前夜，我和幾個(gè)同樣迷茫的年青人，喝著劣質(zhì)的白酒，揮灑著青春，也揮灑著生命。

　　青春總是這樣苦澀，但在長(zhǎng)長(zhǎng)生命之中，裝在記憶這個(gè)壇子里，慢慢的發(fā)醇，最后卻能化為無(wú)比的感純。這或許就是生命的魔力。

　　我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關(guān)上那一刻，我告訴自已，一段生命結(jié)束了，要開(kāi)始新的一段了。

　　2000年春暖花開(kāi)之際，我踏上新的征程。通過(guò)以往學(xué)員的關(guān)系，到了我市一家百年老字號(hào) — 五福糕點(diǎn)，做學(xué)徒。強(qiáng)烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發(fā)家致富之路，我當(dāng)時(shí)的選擇是：糕點(diǎn)師。但我并沒(méi)有忘記我的夢(mèng)，我的蓋茨之夢(mèng)，我的程序員之夢(mèng)。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個(gè)演員”，深深打動(dòng)了我。我想，或許有一天，別人吃著我做的極品慕絲，我卻告訴別人：”其實(shí)，我是一個(gè)程序員”。

　　羅紅可以先做糕點(diǎn)，開(kāi)“好利來(lái)”，賺了錢再當(dāng)攝影師，我也可以。成長(zhǎng)就是這樣，我的目標(biāo)，已經(jīng)從創(chuàng)辦 Intel 的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級(jí)大腕，變成了中國(guó)人羅紅。其實(shí)，即便是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所以，我成熟了，但還不夠成熟。我想成為一個(gè)不普通的人，原因就是我是一個(gè)太普通的人。

　　幾個(gè)月后，我放棄糕點(diǎn)，拎起菜刀，成了一個(gè)飯店的幫廚學(xué)徒。

　　幾個(gè)月后，我放下菜刀，在路邊擺攤賣精品。

　　幾個(gè)月后，我開(kāi)了一家精品店。

　　幾個(gè)月后，精品店倒閉，我賠光了所有錢。

　　這就是成長(zhǎng)的代價(jià)。路不去走，就不知道原來(lái)走不通，更不知道哪條路可以走通。

　　其實(shí)，在這一年左右的時(shí)間中，也不是沒(méi)有收獲。在飯店做幫廚學(xué)徒時(shí)，我認(rèn)識(shí)一個(gè)廚師。當(dāng)其他廚師都是打臺(tái)球、或站在街邊對(duì)著過(guò)往的美女吹口哨時(shí)，他在練習(xí)刻花，或者學(xué)習(xí)。他說(shuō)，他的目標(biāo)是要上天津一所廚師大學(xué)。我們一直保持著若有若無(wú)的聯(lián)系，我要看看他的堅(jiān)持是否會(huì)有結(jié)果。我想，他也這么想的，他也想看看，我的堅(jiān)持，會(huì)不會(huì)有結(jié)果。因?yàn)椋瑹o(wú)論在干什么，我也從沒(méi)有中斷學(xué)習(xí)。我不會(huì)吹口哨，臺(tái)球打的也不好，他在苦練刻花時(shí)，我通常會(huì)拿起嚴(yán)蔚敏《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》、同濟(jì)大學(xué)版的《離散數(shù)學(xué)》等等。從 96 年到現(xiàn)在，從我看完比爾·蓋茨故事那一刻起，無(wú)論的目標(biāo)如何變化，我可以自豪的說(shuō)，我的 IT 夢(mèng)，從沒(méi)有一天停止過(guò)。也從沒(méi)有在哪個(gè)階段，停止過(guò)學(xué)習(xí)。

　　還在五福糕點(diǎn)時(shí)，雖然這個(gè)決定有點(diǎn)晚了，但我還是決定放下 DOS。開(kāi)始看《Windows 程序設(shè)計(jì)》這本號(hào)稱 Windows 下的圣經(jīng)。當(dāng)我拿起菜刀時(shí)，同時(shí)，嚴(yán)蔚敏的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)開(kāi)始看第二遍了，這本書后來(lái)成為我走北上、南下必帶的書。而在精品店時(shí)，對(duì)于始終不明所以的編譯原理，我也沒(méi)有放棄，買了本號(hào)稱龍書的，但我最終對(duì)編譯原理還是不明所以……

　　4年后，那名廚師告訴我，他并沒(méi)有去上廚師大學(xué)，他在北京的一家飯店，一個(gè)月已經(jīng)拿到八、九千塊。6年后，他仍在北京，但薪水已經(jīng)到達(dá)一萬(wàn)五了。到我入職阿里巴巴高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)專家時(shí)，他已經(jīng)到了廣州，薪水和我在阿里不相上下。之后，我們失去聯(lián)系，不再有彼此的消息。因?yàn)槲覀冊(cè)诟髯缘纳砩希家呀?jīng)找到了結(jié)果。

　　殘酷的青春

　　—-  在某一階段，或許我們?cè)趯ふ业暮途芙^的都是自己

　　中國(guó)最神密的部門是有關(guān)部門，最危險(xiǎn)的工種是臨時(shí)工。2001年的夏天，我來(lái)到鄭州，到了我向往以久的事業(yè)單位，省計(jì)算中心，可惜從事最危險(xiǎn)的職業(yè)：臨時(shí)工。

　　從小，媽媽就教導(dǎo)我：“要好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了進(jìn)事業(yè)單位，有個(gè)鐵飯碗。”

　　我問(wèn)媽媽：“為什么只有事業(yè)單位才有鐵飯碗，其他的就沒(méi)有嗎？”

　　“其他單位會(huì)破產(chǎn)啊，效益不好會(huì)倒閉，發(fā)不下工資。”媽媽沒(méi)加思索的回答我。

　　我又不理解了，“哪會(huì)為什么事業(yè)單位就不會(huì)效益不好呢？”

　　“事業(yè)單位是國(guó)家嗎，國(guó)家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業(yè)單位永遠(yuǎn)都不會(huì)缺錢。”媽媽回答我。

　　我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。

　　媽媽的目標(biāo)，就是讓我能進(jìn)事業(yè)單位。現(xiàn)在，我終于進(jìn)了，這多虧了一個(gè)親戚。但我只是個(gè)臨時(shí)工。我的工作是講課，還有為其他各個(gè)大小企、事業(yè)單位開(kāi)發(fā)各種程序。我在計(jì)算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作為程序員，后來(lái)才轉(zhuǎn) DBA。那兩年，我也為河南的不少企、事業(yè)單位開(kāi)發(fā)了大大小小不少程序。現(xiàn)在想想，還有些害怕。常常午夜夢(mèng)回，驚出一身冷汗。萬(wàn)一哪天我當(dāng)年寫的程序有問(wèn)題，會(huì)不會(huì)被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在和中國(guó)沒(méi)有引渡協(xié)議的國(guó)家，才能真正安全。

　　事業(yè)單位大家都互喊老師，在阿里的時(shí)候，大家都互喊同學(xué)。所以后來(lái)到阿里后，感覺(jué)年輕了幾歲，哈哈。在事業(yè)單位，正式的愁每天無(wú)事可做，臨時(shí)的愁每天有太多事要做。常常一個(gè)上午跑兩個(gè)單位解決問(wèn)題，下午又要回去參加會(huì)議、討論新軟件的架構(gòu)。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來(lái)的發(fā)展。誰(shuí)都明白一個(gè)道理，如果想從一個(gè)行業(yè)中脫穎而出，只有兩種常見(jiàn)的可能：要么技術(shù)牛X，要么占得先手。技術(shù)牛X這個(gè)，不容易做到，所以，對(duì)我來(lái)說(shuō)，取得成功的最簡(jiǎn)單方法只有一個(gè)，“取得先機(jī)”。

　　我們都明白一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，當(dāng)火焰燒起來(lái)的時(shí)候，你才想到去加柴火，只能收獲一堆灰燼。于是，我開(kāi)始以我自己的判斷，從眾多的技術(shù)種類中，找到一個(gè)還在發(fā)展中的技術(shù)。

　　經(jīng)過(guò)苦苦的尋覓，了解了眾多專家學(xué)者的一致看法，我選定了承載我希望的東西 — VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，當(dāng)時(shí)一些專家預(yù)測(cè)，未來(lái)的網(wǎng)頁(yè)，都將是這個(gè)樣子的。

　　想想看，3D 的網(wǎng)頁(yè)，酷吧。打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，首先看到一扇門，用鼠標(biāo)點(diǎn)一下，門打開(kāi)了，隨著鼠標(biāo)的移動(dòng)，你的虛擬形象走進(jìn)房間，這是一個(gè)客廳，有三三兩兩的網(wǎng)友進(jìn)進(jìn)出出，大家互相在聊著天，還有幾個(gè)網(wǎng)友在角落中私聊，…………，怎么樣，這樣的網(wǎng)頁(yè)夠酷吧。

　　那是 2001 年的仲夏，傍晚的涼風(fēng)，讓經(jīng)歷了一天酷暑的人，感到格外輕松。夕陽(yáng)西下的天邊，還飄著幾朵云彩，恰到好處的點(diǎn)綴著色彩絢麗的天空。我騎著自行車，輕松的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因?yàn)槲覄傎I了一本書，是專門講 VRML 的。而且，我找遍了整個(gè)書店，只找到一本關(guān)于 VRML 的書。這更加證實(shí)了我的猜想，VRML 目前還比較小眾，是一門方興末艾的技術(shù)。只要抓住時(shí)機(jī)，在 VRML 全面代替 HTML 前，將 VRML 學(xué)的比較精通。等到 VRML 大行其道時(shí)，我的名字將隨著 VRML 一起，響徹全國(guó)。哈哈哈哈，……，想到末來(lái)的美好前景，我?guī)缀跞滩蛔∫裥ζ饋?lái)。但命運(yùn)如同橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時(shí)，將你的夢(mèng)想擊的粉碎。

　　2004年，一晃三年過(guò)去了。HTML 勢(shì)頭不減，F(xiàn)lash 紅遍國(guó)內(nèi)，之于我的未來(lái)希望：VRML，不提也罷。這從一個(gè)測(cè)面證明，不要相信所謂專家、學(xué)者的預(yù)測(cè)。絕大多數(shù)的預(yù)測(cè)，都是錯(cuò)誤的。就像 IBM 創(chuàng)史人托馬斯·沃森曾經(jīng)作出了：“全球只需 5 臺(tái)計(jì)算機(jī)”的預(yù)言一樣。專家對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，往往是不靠譜的。企業(yè)家公開(kāi)發(fā)表的預(yù)測(cè)，往往更不靠譜，他們的預(yù)測(cè)是為了對(duì)他們的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略作宣傳。就如同早些年 Larry Ellison（拉里·埃里森）將預(yù)言未來(lái) PC 將不再是主角，NC（網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費(fèi)了幾年時(shí)間。

　　如果能成功的搶占“先手”，無(wú)疑會(huì)以最小的代價(jià)、獲得最大的成功。但是，如果你自以為是的“先機(jī)”的東西沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，一切都將是竹籃打水，一場(chǎng)空。

　　搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經(jīng)歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達(dá)，還是一步一個(gè)腳印來(lái)得穩(wěn)妥。

　　其實(shí)仔細(xì)想一想，歷史上固然有比爾·蓋茨、喬布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以創(chuàng)新、搶先贏得市場(chǎng)和尊敬。但是，成功的人一定都是少數(shù)，還有更多的人，同樣的才華橫溢、同樣的聰明無(wú)比，但是，他們的創(chuàng)新、他的“先機(jī)”，都失敗了。歷史不會(huì)記得他們，因?yàn)椋瑲v史，是勝利者的豐碑。

　　硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資商厲害吧，他們肯定不會(huì)將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的項(xiàng)目。但是，即使經(jīng)過(guò)硅谷風(fēng)投認(rèn)定靠譜的事，成功率仍只能達(dá)到 20% 左右，80% 的失敗者沒(méi)有人會(huì)記得。

　　幾年的堅(jiān)持，幾年的努力，只不過(guò)去學(xué)了一個(gè)毫無(wú)用處的東西。其實(shí)從 2003 年開(kāi)始，我就想過(guò)要放棄，我可能壓錯(cuò)了寶、選錯(cuò)了方向。無(wú)數(shù)個(gè)夜晚在孤燈前學(xué)習(xí)，換來(lái)的只是毫無(wú)價(jià)值的技術(shù)！

　　我的內(nèi)心，很不愿意承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。人有時(shí)候最難否定的，就是自己。一直堅(jiān)持到 2004 年，還是一個(gè)仲夏的傍晚。依然是涼風(fēng)習(xí)習(xí)，天空依然是絢麗多姿。我沿著金水河隨意的漫步，我想，是不是要放棄了。一根接一根的抽著煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝著，夕陽(yáng)將我的影子拖的老長(zhǎng)老長(zhǎng)。在某一階段，或許我們?cè)趯ふ业暮途芙^的都是自己。你認(rèn)為它錯(cuò)了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)又對(duì)了，釋然之后，你擔(dān)然承認(rèn)，自己執(zhí)著了。錯(cuò)和對(duì)重要嗎，關(guān)鍵是它過(guò)去了。

　　是的，過(guò)去了。

　　這之后不久，因?yàn)楣ぷ餍枰议_(kāi)始接觸一個(gè)新的東西，F(xiàn)orm 和 Report，是一種很少人聽(tīng)說(shuō)的，一種叫 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。各種語(yǔ)言對(duì)我來(lái)說(shuō)是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)，我很快就撐握了。我的歷史，也因?yàn)檫@兩個(gè)東西而轉(zhuǎn)折。

　　燈塔：ITPUB

　　2004、2005年，我一直在做 Oracle 開(kāi)發(fā)，主要使用的就是 Form、Report，當(dāng)然，還有 OCI。在一些項(xiàng)目中使用 OCI，純粹是出于對(duì)C語(yǔ)言的偏愛(ài)。其實(shí)大多數(shù)我們的軟件，可以全部使用 Form 和 Report。

　　我從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型為 DBA，是一個(gè)很偶然的事件。2004年底，在給海關(guān)做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，認(rèn)識(shí)了一名搞網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)人員，他剛剛考過(guò) CCNP，正在向 CCIE 努力。當(dāng)時(shí)，我從沒(méi)想過(guò)要考什么認(rèn)證，因此，也不了解這些認(rèn)證。聽(tīng)了 CCIE，也沒(méi)什么概念。他跟我講，Oracle 有一個(gè)很牛的認(rèn)證，OCM。考過(guò)了后可以身價(jià)倍增。我回去在網(wǎng)上查了一下，說(shuō)是當(dāng)年亞州只有 4 名 OCM 等等，總之就是很牛*。這個(gè)結(jié)果令我大吃一驚，我沒(méi)想到一個(gè)認(rèn)證，能有如此難度與作用。從此，我開(kāi)始了我的轉(zhuǎn)型之路。

　　其實(shí)我們單位從 2002 年就開(kāi)始使用 Oracle，幾年下來(lái)，也基于 Oracle 開(kāi)發(fā)了不少項(xiàng)目。很多地方有時(shí)也要求我們?cè)陧?xiàng)目交付的同時(shí)，提供容災(zāi)、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經(jīng)的我對(duì) SA 和 DBA 是如此的不肖一顧，“只是搬搬機(jī)器、裝裝系統(tǒng)的民工”。我的夢(mèng)想是創(chuàng)造，創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的程序，獲得巨額風(fēng)投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當(dāng)夢(mèng)想的浮華散去，我發(fā)現(xiàn)，8年過(guò)去，我仍站在原地。

　　我是從備份、恢復(fù)切入到 DBA 這個(gè)行業(yè)的。2004年底，我們?yōu)楹ｊP(guān)做了一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，我為他們搭建了 DataGuard，同時(shí)，寫了個(gè)腳本每周未備份 DataGuard。當(dāng)然，在項(xiàng)目軟件中我也做了個(gè)按鈕，如果需要，他們可以隨時(shí)點(diǎn)這個(gè)按鈕觸發(fā)對(duì)備庫(kù)的備份操作。軟件中還有個(gè)按鈕是將備庫(kù)直接激活的，激活之后，備庫(kù)要重搭，并且，如果 Redo 文件有問(wèn)題的話，激活會(huì)丟失些數(shù)據(jù)，不過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)丟掉些他們可以接受。整個(gè)這些東西，我做為了高可用、容災(zāi)的方案，濃重的寫進(jìn)項(xiàng)目文檔。當(dāng)然，免不了介紹的天花亂綴。哪個(gè)時(shí)代，大家對(duì) Oracle 都沒(méi)有什么概念，你只要能把庫(kù)裝上，都會(huì)有人說(shuō)你牛。客戶測(cè)試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文檔，對(duì)于災(zāi)備方案、高可用方案非常滿意。我們領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)得知這一情況后，專門問(wèn)我是否有意轉(zhuǎn)型做 DBA，我自然沒(méi)有問(wèn)題。我已經(jīng)厭倦了開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)，厭倦了老是為了別人的需求，開(kāi)發(fā)程序。聽(tīng)說(shuō) DBA 還算輕閑，我計(jì)劃轉(zhuǎn)做 DBA，再利用剩余時(shí)間開(kāi)發(fā)自己的程序。但不可否認(rèn)的是，Oracle 是有它獨(dú)特的魅力的。隨著對(duì) Oracle 學(xué)習(xí)的越來(lái)越深，我慢慢的放棄了我的開(kāi)發(fā)夢(mèng)。

　　這一切的轉(zhuǎn)變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺(jué)得那是命中注定。

　　數(shù)萬(wàn)年間我和 Oracle 相遇了，沒(méi)有早一秒，也沒(méi)有晚一秒，哪也沒(méi)有別的話說(shuō)，唯有說(shuō)一句，原來(lái)你也在這里。

　　海關(guān)的項(xiàng)目之后，我開(kāi)始考慮，如何讓用戶的數(shù)據(jù)在切換時(shí)也可以保持不丟。最后考慮的結(jié)果很簡(jiǎn)單，就是將 Redo 每組中設(shè)兩個(gè)成員，每個(gè)成員都在不同的存儲(chǔ)上。但當(dāng)時(shí)記得有人說(shuō)這樣做會(huì)對(duì)性能有影響，即使存放日志的兩臺(tái)存儲(chǔ)一模一樣。但也有人說(shuō)沒(méi)有影響。我在網(wǎng)上查了很多資料，大家的說(shuō)法，莫衷一是。最后經(jīng)過(guò)測(cè)試，結(jié)論很簡(jiǎn)單，有影響，但影響不大。對(duì)于這個(gè)結(jié)論，我想大部分讀者也不會(huì)滿意。到底影響在什么地方呢？

　　每組中兩個(gè)成員，每個(gè)成員在不同的存儲(chǔ)中，存儲(chǔ)性能是一致的。說(shuō)這種情況下寫 Redo 性能不會(huì)有影響的人，主要是認(rèn)為 LGWR 會(huì)同時(shí)寫兩臺(tái)存儲(chǔ)中的兩個(gè) Redo 文件。如下圖所示：

　　但是，我們考慮一點(diǎn)，LGWR 進(jìn)程只有一個(gè)，存儲(chǔ)有兩臺(tái)，向A存儲(chǔ)寫和向B存儲(chǔ)寫，必然是兩條語(yǔ)句，一個(gè)進(jìn)程怎么可能同時(shí)執(zhí)行兩條語(yǔ)句呢。所以，上圖不對(duì)，應(yīng)該如下圖所示才是：

　　LGWR 發(fā)送命令寫A存儲(chǔ)中的 RedoFile，不必等待寫完成（因?yàn)槭钱惒?IO），LGWR 再發(fā)送命令寫B(tài)存儲(chǔ)中的 RedoFile。LGWR 只有一個(gè)進(jìn)程，不可能同時(shí)發(fā)命令寫A存儲(chǔ)和B存儲(chǔ)中的兩個(gè) Member，只能逐個(gè)來(lái)。但因?yàn)镮/O是異步的，向B存儲(chǔ)中寫 Redo Member，不必等向A存儲(chǔ)中的寫操作結(jié)束，而是如圖中所示，有部分操作是并行的。

　　從總的時(shí)間消耗上看，圖 1 中錯(cuò)誤的理論，共耗時(shí) 1.002 ms， 圖 2 中正確的理論，共耗時(shí)1.003 ms。當(dāng)然，時(shí)間是我隨意加上去的，但對(duì)于現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，“發(fā)出一條命令”，“接收一個(gè)通知”，消耗 0.001 ms 應(yīng)該是過(guò)高的估計(jì)了。 寫磁盤的 1 ms，應(yīng)該是差不多了，大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)寫日志的響應(yīng)時(shí)間，應(yīng)該都是幾 ms 左右的。

　　通過(guò)上面兩個(gè)圖的分析，可以得出結(jié)論，讓 LGWR 寫兩個(gè)存儲(chǔ)，對(duì)性能有影響，但影響不會(huì)太大。多了圖 2 中最后一階段的操作：“B存儲(chǔ)向 LGWR 發(fā)出寫完成通知”。

　　有了這個(gè)結(jié)果，再后面的容災(zāi)架構(gòu)，如果客戶要求不丟數(shù)據(jù)，我都要求客戶準(zhǔn)備兩套一模一樣的存儲(chǔ)，每個(gè)日志組的兩個(gè) Member，分別放在不同的存儲(chǔ)中。后來(lái) DBA 逐漸增多，客戶那里，會(huì)有自己的甲方 DBA，對(duì)于災(zāi)備系統(tǒng)，當(dāng)我提出要兩臺(tái)一模一樣的存儲(chǔ)時(shí)，一些客戶會(huì)有疑問(wèn)。我會(huì)詳細(xì)解釋 LGWR 的原理，其實(shí)，向客戶解釋的過(guò)程，也是傳播自己思想的過(guò)程。向客戶解釋的原理越多，客戶對(duì)我的信任感也越強(qiáng)，后面的事情也越好辦。

　　這些經(jīng)歷，也直接促成了我后面的學(xué)習(xí)習(xí)慣 — 重視原理。雖然原理這東西很虛無(wú)，但為了更好的說(shuō)服客戶、取得客戶的信任，有時(shí)我不得不向客戶解釋這些東西。

　　說(shuō)點(diǎn)題外話，總有人問(wèn)研究?jī)?nèi)部有什么用，我覺(jué)得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶。

　　哈哈，這是玩笑話，有用沒(méi)用看自己愛(ài)好。有興趣就去研究，沒(méi)興趣就去做別的。這個(gè)問(wèn)題不必糾結(jié)。

　　如果真有興趣去研究了，也一定會(huì)有回報(bào)。如果沒(méi)去研究，也可以當(dāng)好一名普通的 DBA。

　　言歸正傳，能為客戶解釋這么多東西，有一個(gè)網(wǎng)站功不可未，就是 ITPUB。我 2005 年注冊(cè)了帳號(hào)，此后，只要有疑難問(wèn)題，第一時(shí)間先上 PUB 上搜索。PUB 成為了工作、學(xué)習(xí)必不可少的網(wǎng)站。但是，我很少在 PUB 上發(fā)表什么，因?yàn)槲易约旱墓αι胁蛔悖聦懗鲥e(cuò)誤的東西，耽心影響大家。但看了哪么多好帖，從來(lái)沒(méi)有回過(guò)帖，現(xiàn)在想來(lái)，也讓我心中不安。于是從去年開(kāi)始，我開(kāi)始將這些年的積累逐步總結(jié)出來(lái)。我相信一個(gè)道理，有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，得到了一種優(yōu)良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地里種這上了這種優(yōu)質(zhì)小麥。收獲季節(jié)到來(lái)時(shí)，結(jié)果他的優(yōu)質(zhì)小麥表現(xiàn)并不如何的好。他很不理解，就去請(qǐng)教一位專家。專家了解了情況好告訴他，只他自己種優(yōu)質(zhì)小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會(huì)被傳播到他的優(yōu)質(zhì)小麥中，結(jié)果，影響了他的優(yōu)質(zhì)小麥的質(zhì)量。第二年，這位農(nóng)場(chǎng)主將自己的優(yōu)質(zhì)小麥種子分享給旁邊其他的農(nóng)場(chǎng)主。由于有了足夠大面積優(yōu)質(zhì)小麥的花粉，到了收獲季節(jié)，大家都獲得了大豐收。現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)成熟，我會(huì)慢慢將一些心得分享出來(lái)，

　　希望和大家一起研究、一起進(jìn)步、一起豐收。

　　在乙方工作那段時(shí)間，對(duì)于工作，我只有一點(diǎn)感觸。每天，我并不是為了單位而工作，我是為了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，才是關(guān)鍵。我會(huì)選擇個(gè)別庫(kù)做為觀察對(duì)象，進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，以此來(lái)煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫(kù)，只要客戶不找我，我也不去找他們。

　　從 2007 年開(kāi)始，單位成立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，決定讓我作為團(tuán)隊(duì)的 Leader。我的工作重點(diǎn)，從單純的技術(shù)，慢慢變成了開(kāi)會(huì)，參加各種會(huì)議。有些人對(duì)此樂(lè)此不疲，但我很不習(xí)慣。大家把活推來(lái)推去，把功勞爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。不單要開(kāi)會(huì)，還要培養(yǎng)新人。慢慢的，一些庫(kù)分給其他人管理，使我可以專心去“開(kāi)會(huì)”。很長(zhǎng)時(shí)間里，我無(wú)心從事技術(shù)，腦子中之想著明天要參加已經(jīng)開(kāi)了好多天的某項(xiàng)目架構(gòu)大會(huì)、要最終確定下來(lái)的某事故改進(jìn)會(huì)議、……

　　我心目中的管理會(huì)議是這樣：

　　實(shí)際上的會(huì)議是這樣：

　　哈哈，我承認(rèn)圖有點(diǎn)夸張。我實(shí)在不適合做扯皮這樣的事。或許隨著我年齡的進(jìn)一步增長(zhǎng)、技術(shù)實(shí)力的進(jìn)一步加強(qiáng)。技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)什么可學(xué)的了，活也干不動(dòng)了。每天開(kāi)開(kāi)會(huì)，扯扯皮，還有點(diǎn)意義。現(xiàn)在，這絕不是我想要的生活。古人都說(shuō)，“學(xué)而優(yōu)則仕”，我學(xué)還沒(méi)有優(yōu)呢，如何去入“仕”呢。

　　2007年我技術(shù)進(jìn)步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒(méi)有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)單位的中下層管理人員，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘“技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者”這樣崗位的嗎。而且，計(jì)算中心是事業(yè)單位，從 2005 年開(kāi)始，我就一直謀求可以轉(zhuǎn)成正式的“在編制”人員。為此，我、包括我們?nèi)胰耍褂昧撕芏喾椒ā５牵覀兊南Ｍ詈蠖悸淇樟恕?/p>

　　其實(shí)，我本來(lái)也沒(méi)抱太大希望。

　　2008年初，為了將來(lái)的發(fā)展，我決定辭職。這個(gè)決定或許已經(jīng)有點(diǎn)晚了，但是，如果不馬上行動(dòng)，將來(lái)只會(huì)更晚。

　　在阿里巴巴遇見(jiàn)最好的 DBA 團(tuán)隊(duì)

(Alibaba DBA 2011年初全家福，圖片來(lái)自flickr)

　　我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉(xiāng)那座著名古都中，像被固化在虎珀中一樣去生活。但我的人生卻注定要去飄泊，而且，是在三十而立之年，才剛剛開(kāi)始。千萬(wàn)不要刻意去選擇自己的生活，因?yàn)槟阒荒懿碌介_(kāi)頭，卻猜不到結(jié)果。

　　我的第一站是北京，因?yàn)橛信笥颜f(shuō)可以為我介紹工作，但這份工作是 Oracle 講師。我的技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到一定水平，還需要提高。這時(shí)候去做講師，實(shí)在非我所愿。我的內(nèi)心的理想目標(biāo)，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司“大師”級(jí)的人物層出不窮，我想也應(yīng)該是很多 DBA 的目標(biāo)。但自己投簡(jiǎn)歷過(guò)去，成功可能很小，我一向不喜歡自已投簡(jiǎn)歷過(guò)去。所以，在 2009 年初，考完 OCM 之后，我就一直想做點(diǎn)東西出來(lái)。正好一個(gè)朋友找過(guò)來(lái)，于是我們合作，很快就有了“Oracle 日志挖掘研究版”這個(gè)程序。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。

　　到阿里面試是很爽的，來(lái)回的機(jī)票、酒店全部都已經(jīng)訂好，就好像到杭州來(lái)個(gè)一日游。我是中午到的創(chuàng)業(yè)大廈，先被 HR 領(lǐng)到一個(gè)大廳里，做了一份筆試卷子，說(shuō)是 60 分鐘，但其實(shí)沒(méi)有人在旁邊計(jì)時(shí)，晚一會(huì)兒也無(wú)所謂。筆試題難度不高，和網(wǎng)上流傳的阿里巴巴筆試題差不多。做完筆試題，就是著名大師 Biti 的面試了。這是第一次見(jiàn)到 Biti，個(gè)子不高，但人很精神，說(shuō)話極有條理。

　　Biti 面試時(shí)的難度也不高，大家聊的很好，就像朋友閑聊一樣。所以，這趟杭州之行，讓我覺(jué)得很完美，既來(lái)杭州旅了一日游，又和一些朋友聊了聊技術(shù)。

　　本來(lái)我計(jì)劃當(dāng)天晚上就回去，Biti 面試完，被告知阿里巴巴 B2B 的技術(shù)部老大 Andy 想見(jiàn)見(jiàn)我，如果我時(shí)間上沒(méi)有問(wèn)題，HR 會(huì)退掉當(dāng)天的訂好的機(jī)票再重新訂，當(dāng)晚住宿的酒店也已經(jīng)安排好了。

　　當(dāng)時(shí)很是受寵若驚，馬上告訴 HR 沒(méi)有問(wèn)題。

　　第二天其實(shí)還是有點(diǎn)緊張的，不知道 Andy 會(huì)問(wèn)我什么問(wèn)題。見(jiàn)到 Andy 后才感覺(jué)，Andy 人也很隨合。Andy 問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題給我留下很深的印象，一是建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)層和應(yīng)用層之間的統(tǒng)一中間層，對(duì)下可以支持各種數(shù)據(jù)庫(kù)是否有必要。還有一個(gè)，是如何拆分一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)為多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　第一個(gè)問(wèn)題，我的回答的很中庸，一個(gè)可以忽略下層數(shù)據(jù)庫(kù)是什么的中間層，對(duì)性能會(huì)有影響，對(duì)開(kāi)發(fā)效率、代碼重用率會(huì)有提升，搞一個(gè)是有必要的，對(duì)于特別要求效率地方，仍可以使用老的方式，一般情況下，使用中間層就可以了。我估計(jì)這是 Andy 當(dāng)時(shí)正在考慮的問(wèn)題，但后來(lái)阿里巴巴并沒(méi)有大張旗鼓的搞這么個(gè)東西，我想 Andy 最終還是認(rèn)為搞這個(gè)東西意義不大。

　　第二個(gè)問(wèn)題，拆分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的方法，我曾經(jīng)主導(dǎo)過(guò)一個(gè)大庫(kù)的拆分，要求應(yīng)用的每張表，都有主鍵。然后就像 HASH 分區(qū)一樣，以每個(gè)表的主鍵為準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)做個(gè) HASH 運(yùn)算，分布到多個(gè)庫(kù)中，我直接把我做過(guò)這個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)了一下。也是后來(lái)我才知道，原來(lái)阿里巴巴這邊剛剛做過(guò)一個(gè)大表的拆分，拆分方法和我說(shuō)的類似。

　　上午的面試很快就過(guò)去了，我專門讓 HR 幫我訂晚點(diǎn)的機(jī)票，這樣，下午有時(shí)間去西湖游覽一下。

　　這次杭州之行，給我的感覺(jué)是，杭州不錯(cuò)，面試很愉快，但打車很難。下午在西湖邊打車，用了好久。后來(lái)才知道，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)打車，能打到已經(jīng)是運(yùn)氣了。

　　兩個(gè)月后，我告別待了 10 個(gè)月的北京，來(lái)到杭州，入職阿里巴巴。

　　中國(guó)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有很多相似之處。比如說(shuō)一樣有入職培訓(xùn)，一樣每年有年會(huì)，一樣的有 Outting，一樣的嘴上說(shuō)一套、底下做一套。比如公司一直在講誠(chéng)信，但在出了一些事情之后，從公司發(fā)給我們員工的郵件來(lái)看，沒(méi)有看到誠(chéng)信二字。但這很正常，在我們國(guó)家，到我這個(gè)年齡，如果還相信公司說(shuō)的什么或老板說(shuō)的什么，那腦袋就真有點(diǎn)問(wèn)題了。

　　阿里的入職培訓(xùn)和其他公司一樣，講一講企業(yè)文化，再把人拉到戶外做做拓展運(yùn)動(dòng)，結(jié)束，沒(méi)有持續(xù)性。和我一起參加入職培訓(xùn)的有幾十人，半年內(nèi)有差不多三分一離開(kāi)公司，一年內(nèi)大概只剩三分之一留在公司。我和另外兩個(gè)入職培訓(xùn)時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友合租一套三室兩廳，一年后，他們都走了，只剩我自己獨(dú)住一大套房子。大家來(lái)阿里的目的很簡(jiǎn)單，渡金。我的室友之一，半年后順利跳到了 teradata。另一個(gè)是做客服的，一年后跳到另一個(gè)規(guī)模略小的互聯(lián)網(wǎng)公司，做了客服經(jīng)理。當(dāng)然，我到阿里，最大的目的并不是渡金，而是學(xué)習(xí)。我的目標(biāo)是成為 Oracle 大師，阿里孕育了哪么多 Oracle 大師，到了阿里，我就和目標(biāo)接近了。

　　但可能是我在面試時(shí)忽悠的有點(diǎn)過(guò)了頭，阿里給了我一個(gè)很高的級(jí)別：高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)專家。這既讓我興奮，又讓我感到無(wú)比大的壓力。在我入職時(shí)的 2009 年，整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)人員，達(dá)到這個(gè)級(jí)別、和這個(gè)級(jí)別之上的，不過(guò)幾十人而已。在 B2B，高級(jí)專家之上的，只有十幾個(gè)人。我們 DBA 團(tuán)隊(duì)中，只有一個(gè)人比我級(jí)別高，就是 Biti。這讓我的壓力，稍微小了點(diǎn)，有什么大事，我前面至少還有 Biti 在扛著。但是，一個(gè)月后，Biti 就調(diào)到支付寶。我成了阿里巴巴 B2B 級(jí)別最高的 DBA。一下子變成了“首席 DBA”，我內(nèi)心深入無(wú)比激動(dòng)，但是，這也讓我無(wú)比害怕。

　　來(lái)到阿里，我對(duì)自己的定位是學(xué)習(xí)、經(jīng)歷，我的目標(biāo)，是成為技術(shù)大師，我從不會(huì)改變這個(gè)目標(biāo)。但公司對(duì)我的期望，顯然不是這樣的。但這沒(méi)有關(guān)系，這并不會(huì)防礙我學(xué)習(xí)。

　　在阿里的日子過(guò)的很快，好像回到了上學(xué)時(shí)代。每天三點(diǎn)一線，上班、到食堂、下班。DBA 團(tuán)隊(duì)是我見(jiàn)過(guò)的最好的團(tuán)隊(duì)，幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)人都很負(fù)責(zé)，誠(chéng)心實(shí)意的為每個(gè)人著想，努力為每個(gè)人提供發(fā)展機(jī)會(huì)。大家之間沒(méi)有爭(zhēng)搶，沒(méi)有鉤心斗角，只有努力的做好事情。很高興在這里渡過(guò)了快樂(lè)的近三年時(shí)光。在此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)兄弟表示感謝。阿里的數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)水平，自然是沒(méi)得說(shuō)的，用一句通俗的話來(lái)形容，我就像掉到了水中的海綿，如癡似渴的吸收著養(yǎng)份。

　　我到公司時(shí)，MySQL 剛剛在公司有第一例非常成功的案例。之后的幾年間，公司的 MySQL 團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，迅速壯大，MySQL 的應(yīng)用也是遍地開(kāi)花。再之后 NoSQL 如同凄美的曇花，匆匆一現(xiàn)，卻也給公司內(nèi) Oracle 的應(yīng)用帶來(lái)不小的震動(dòng)。對(duì)于開(kāi)發(fā)，Oracle 有如過(guò)街之鼠，幾乎人人喊打。之后，一切又都?xì)w于平靜和理性。NoSQL 出局，MySQL 重點(diǎn)發(fā)展，去 Oracle 已成必然。從 2011 年開(kāi)始，我也面臨艱難轉(zhuǎn)型，根據(jù)公司情況，我決定轉(zhuǎn)型到 GreePlum 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。但轉(zhuǎn)型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle 是越學(xué)越精神，一看 GreePlum 就瞌睡。數(shù)次不眠之夜的深思，我決定放棄轉(zhuǎn)型。我知道這對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著什么，放棄轉(zhuǎn)型，也意味著要放棄這份工作。雖然我很喜歡團(tuán)隊(duì)的氛圍，我對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)賾俨簧幔胰詫?jiān)持我的方向。2011年夏天，我開(kāi)始籌備我的下一份工作，并計(jì)劃在2012年春節(jié)的時(shí)候離開(kāi)。

　　阿里巴巴二三事

　　在阿里，我見(jiàn)識(shí)到了 Biti 留下來(lái)的管理制度與管理水平。我們的數(shù)據(jù)庫(kù)，很少出莫名其妙的問(wèn)題。按照托爾斯泰的說(shuō)法，好的數(shù)據(jù)庫(kù)個(gè)個(gè)相似，差的數(shù)據(jù)庫(kù)各有各的不同。好的數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)外乎性能尚可，有完善的備份恢復(fù)和高可用機(jī)制、并定期測(cè)試，很少奇奇怪怪的問(wèn)題，絕大多數(shù)報(bào)錯(cuò)、性能曲線的波動(dòng)都可以找到原因，等等。差的數(shù)據(jù)庫(kù)總有千奇百怪的問(wèn)題、林林總總的報(bào)錯(cuò)、莫明其妙的當(dāng)機(jī)。

　　其實(shí)，達(dá)到阿里數(shù)據(jù)庫(kù)的管理水平，DBA 只做了一件事，就是更加關(guān)心自己負(fù)責(zé)的庫(kù)。

　　每次性能曲線的波動(dòng)，都要找到原因，甚至定位到 SQL。對(duì)于新上線的 SQL 語(yǔ)句，進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于大操作，格外小心。Statspack、AWR 報(bào)告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了吧。我把這種管理模式，叫做精細(xì)化管理。

　　說(shuō)到這里，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷里，在小巷南口，相隔不遠(yuǎn)有兩家買鍋葵（一種面餅）的，但一家門庭冷落，另一家則客流不斷。很多人寧愿多花點(diǎn)時(shí)間排隊(duì)，也要買另外一家店的鍋葵。有一次，我跟一位住在這塊的老表談起這事，為啥一家店生意清冷，另一家店生意興隆。我老表很鄭重的告訴我，“這就是用的功夫不一樣。”我霎時(shí)間明白了。

　　當(dāng)然，我見(jiàn)到過(guò)很多乙方公司的 DBA，每個(gè)人要管幾十個(gè)庫(kù)，在這種情況下，根本無(wú)暇顧及什么性能指標(biāo)、AWR 報(bào)告，只要數(shù)據(jù)庫(kù)不當(dāng)、只要客戶不主動(dòng)來(lái)找就行了。不出事情，哪有什么功夫去看 AWR 報(bào)告什么的。至于乙方的這種管理方式，我先稱之為粗獷化管理。

　　這種粗獷化管理試，也是國(guó)情所定，我們無(wú)法改變環(huán)境，但我們可以改變的，是我們自己。我有一個(gè)朋友，初中同學(xué)。初中時(shí)學(xué)習(xí)不好，技校畢業(yè)。畢業(yè)后在工程公司做技工，其實(shí)干的活和民工沒(méi)有差別。在體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)的殘酷后，他沒(méi)有被生活磨平楞角，反而越戰(zhàn)越勇，真正的奮斗起來(lái)。他的目標(biāo)是考取注冊(cè)監(jiān)理師認(rèn)證，很自然的，這個(gè)目標(biāo)成了很多人茶余飯后的笑料。不是說(shuō)這個(gè)目標(biāo)多不現(xiàn)實(shí)，而是，就算你考上了注冊(cè)監(jiān)理師，又能怎樣呢？你怎么才能找到第一份監(jiān)理師的工作呢？就算有證書，誰(shuí)肯要一個(gè)民工做監(jiān)理師呢？面對(duì)嘲笑，我們唯一能做的事，就是努力堅(jiān)持自己的方向，不要去做無(wú)謂的爭(zhēng)辨。在干完一天煩重的工作后，他回去還要挑燈夜讀。幾年的堅(jiān)持，他終于考上了注冊(cè)監(jiān)理師。就在為第一份監(jiān)理師工作發(fā)愁時(shí)，機(jī)會(huì)不期然而至，工程公司的一個(gè)朋友將他推薦到另一個(gè)公司。雖然干的活和民工沒(méi)區(qū)別，但他是技校畢業(yè)，算是技工，底層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又有了注冊(cè)監(jiān)理師證書，他成功的跳到另一個(gè)工程公司，成為監(jiān)理師。輕松完成了從民工到工程師這個(gè)華麗的脫變。而且，一切又都是如此的自然而然。兩年后，他又跳到北京一家更大規(guī)模的公司。公司將他派到新 Jiang，在工地上，他巧遇以前的同事，他們還在頂著風(fēng)沙，在工地上辛苦的工作。目前，他正在自學(xué)英語(yǔ)，他的計(jì)劃是希望跳到外企。我相信他一定可以成功。

　　自助者天必助之，古人的經(jīng)驗(yàn)之談，難道都是騙人的嗎。

　　相信有些乙方的 DBA 也在痛苦中迷茫，如何在粗獷化管理中，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的突圍。我建議呢，可以選一兩個(gè)庫(kù)，以提升自己水平為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理。關(guān)注這一兩個(gè)庫(kù)的細(xì)節(jié)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，水平可以更快的增加。

　　在阿里，我的第一次事故，讓我記憶深刻。那是一次加節(jié)點(diǎn)操作，前期操作已經(jīng)成功，最后一步在執(zhí)行 rootaddnode.sh 腳本時(shí)，中途出錯(cuò)，導(dǎo)致 OCR 信息被損壞，所有節(jié)點(diǎn)全 HANG。進(jìn)行 OCR 恢復(fù)后，才恢復(fù)正常。原因非常奇怪，rootaddnode.sh 要調(diào)用 srvctl 向 OCR 中寫入新節(jié)點(diǎn)信息，而 srvctl 因?yàn)槿鄙賯€(gè)包，執(zhí)行失敗異常退出了，OCR 信息也被寫壞了。

　　在進(jìn)行這次加節(jié)點(diǎn)操作前，我在虛擬機(jī)中反反復(fù)復(fù)測(cè)試，做了大量的準(zhǔn)備工作，但沒(méi)想到，最終還是出了大事故。

　　從這件事后，我再做其他操作都更加仔細(xì)，特別是 RAC。RAC 下操作總會(huì)調(diào)用這個(gè)那個(gè)一堆的腳本，我會(huì)先把腳本看一下，大概了解這些腳本都干點(diǎn)啥。就像加節(jié)點(diǎn)，我會(huì)先調(diào)用 Srvctl config 命令，顯示一下配置信息。如果可以顯示成功，再進(jìn)行加節(jié)點(diǎn)操作。

　　“不要在周五做重要的事情，這會(huì)讓你整個(gè)周未都沒(méi)有好心情”，這是這次加節(jié)點(diǎn)操作給我留下的另一個(gè)忠告。

　　在阿里最深刻的，還是職場(chǎng)之道給我的震撼。在此，引用一位 PUBER 的發(fā)帖：

　　A 同學(xué)，遇到問(wèn)題，召集會(huì)議寫報(bào)告搞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，鳳鳳火火，完事后到處匯報(bào)心得，各部門都知道了數(shù)據(jù)部的功勞。

　　B 同學(xué)，遇到問(wèn)題，默默一個(gè)人搞定。

　　這B同學(xué)確實(shí)厲害，很多問(wèn)題都獨(dú)立搞定，A同學(xué)連 oracle 的 pga 是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關(guān)系好，會(huì)求助，會(huì)推動(dòng)。

　　當(dāng)你有一天聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)們背后議論A和B的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一致都比較欣賞A。為什么他們會(huì)欣賞A呢？不是B是高手么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)長(zhǎng)期不做技術(shù)了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協(xié)調(diào)能力，像B默默搞定問(wèn)題，誰(shuí)也不知道是咋回事，還以為這問(wèn)題很簡(jiǎn)單呢。結(jié)果呢？B郁悶離職。。。職場(chǎng)故事無(wú)新鮮事，類似故事每天都在發(fā)生。

　　以前一直以為是故事，直到見(jiàn)到一個(gè)活生生的、傳奇般的“A同學(xué)”。除了這位 Puber 提到的，我覺(jué)得“A同學(xué)”一般還要有一個(gè)特長(zhǎng)，就是會(huì)起名字。一個(gè)普普通通的架構(gòu)，起個(gè)好名字，簡(jiǎn)值是有化腐朽為神奇的作用啊。

　　看一些中央領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)歷，升遷之迅速，往往讓我驚嘆。很多人不惑之年，都做到了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，擁有數(shù)套房子和無(wú)數(shù)個(gè)情人，成功進(jìn)級(jí)高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自從見(jiàn)過(guò)“A同學(xué)”后，我了然了。“A同學(xué)們”的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風(fēng)拂過(guò)，便能乘風(fēng)而起，一飛沖天。

　　“A同學(xué)們”也要有一定的能力，這是基礎(chǔ)。但是，和他們的綜合實(shí)力相比，他們的能力可以忽略不記。

　　他們可以把 GDP 搞的很高，但不會(huì)把國(guó)家搞的很強(qiáng)。

　　如果一個(gè)集體、一個(gè)部門甚至一個(gè)國(guó)家，越來(lái)越弱，那一定是“A同學(xué)們”太多了。

　　“A同學(xué)”后來(lái)跳到另一巨頭民企擔(dān)任很高的職位，依舊是風(fēng)聲水起、威風(fēng)八面，于是我就知道，那家民企的發(fā)展是到頭了。如果以釋伽“成、住、壞”三階段發(fā)展論來(lái)講，個(gè)人認(rèn)為那家民企的“成”階段已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入“住”階段，如果沒(méi)有“B同學(xué)”大量加入，數(shù)年之后，或許就是“壞”階段了。

　　個(gè)人認(rèn)為，單以職場(chǎng)發(fā)展來(lái)論，“A同學(xué)”值得效仿。現(xiàn)在的職場(chǎng)，好像春秋戰(zhàn)國(guó)，即使你所待的“國(guó)家”，已經(jīng)進(jìn)入“壞”的階段了，沒(méi)關(guān)系，換一個(gè)國(guó)家就是。就像春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)一位“士”人的言論，是當(dāng)大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當(dāng)然還是大臣好。一個(gè)國(guó)亡了，王的結(jié)局只有死，但大臣呢，換個(gè)地方再做大臣就行了。“A同學(xué)們”，永遠(yuǎn)會(huì)受到市場(chǎng)追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出眾，那樣的拉轟。

　　但我向來(lái)沒(méi)有“A同學(xué)”的能耐，只能向“B同學(xué)”學(xué)習(xí)了。

　　將來(lái)做企么無(wú)所謂，有一點(diǎn)很關(guān)鍵，就是要認(rèn)清自己的方向，這很重要。做管理？做技術(shù)？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術(shù)發(fā)家致富的。

　　你的目標(biāo)可以是成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)，但不能是“成為好逸無(wú)勞又掙錢”的人。不要幻想著每天什么活都不干，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮丑聽(tīng)到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎(chǔ)才行。如果你進(jìn)了 ITPUB 這個(gè)論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒(méi)什么基礎(chǔ)，就不要再做夢(mèng)了，趕快起來(lái)跟我一起用 DTrace+GDB 研究 Oracle 原理才是正事。

　　要想成為管理人員，或是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)外乎三種途徑：

　　1、在公司混久了，跟著上級(jí)、甚至公司創(chuàng)業(yè)者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運(yùn)氣，跟對(duì)了人就行。

　　2、潛心研究技術(shù)細(xì)節(jié)，深入鉆究技術(shù)，成為大牛，轉(zhuǎn)而成為領(lǐng)導(dǎo)。這就是學(xué)而優(yōu)則仕了。

　　3、有關(guān)系，家人在有關(guān)部門任職。

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有跟對(duì)人，也沒(méi)有關(guān)系，要想成為領(lǐng)導(dǎo)，那就走第二條路吧。我知道很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都是這樣走過(guò)來(lái)的。比如我們團(tuán)隊(duì)的頭，還有 Biti，都是如此。其實(shí)，就連我所提到的“A同學(xué)”，現(xiàn)在的某互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)中高級(jí)管理人員，也是如此走過(guò)來(lái)的。

　　大多數(shù)離職的人對(duì)以前待過(guò)的公司都是頗有微詞的。也是啊，如果不是因?yàn)榇凰l(shuí)愿意走呢。但我對(duì)阿里，感覺(jué)還是非常好的。因?yàn)榘⒗铮襾?lái)到了杭州，在錢江之畔，生活了近 3 年時(shí)光。在阿里，我終于實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo) —— 讓技術(shù)更上一層樓。三年時(shí)光匆匆而過(guò)，正如一部電影所說(shuō)，年華就是如此，當(dāng)你不再擁有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘記。

　　尾聲

　　站在遠(yuǎn)處，最后看了一眼雨中阿里巴巴園區(qū)漂亮的大樓，我生命的這一階段已經(jīng)過(guò)去。這是我生命中目前為止收獲最多的一個(gè)階段，感謝阿里、感謝我們的團(tuán)隊(duì)！

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