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每個人都有自己的生活和自己的職業(yè)或事業(yè)，如果把經(jīng)營個人成長作為一個項目來看，那么在這個個人管理項目中，我們每個人都是這個項目的管理者和執(zhí)行者。
Scrum敏捷開發(fā)方法
如果你是一名開發(fā)人員，那么現(xiàn)在還不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一種現(xiàn)在普遍流行并且很好的一種基于管理為主的敏捷項目開發(fā)方法。我之前blog中全面概要的介紹了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面內(nèi)容，請你最好去去仔細(xì)看看我這篇文章《流程 － 從IT方法論來談Scrum》，因為下面我將描述我們?nèi)绾位赟crum方法來進(jìn)行個人管理項目的執(zhí)行。
價值觀
在Agile Software Development with Scrum一書中指出，Scrum的核心價值觀是：承諾、專注、公開、敬重和勇氣，它提倡自我管理、涌現(xiàn)機(jī)制、可視性和評估/適應(yīng)循環(huán)的根本原則，這些價值觀對個人管理依然非常有效。
- 承諾（Commitment）：我們是否經(jīng)常暗下決心，一定要戒掉游戲，一定要完成這個任務(wù)，但是最后是不是仍舊還存在腦子里。如果你有這種現(xiàn)象，那么你需要做的就是自己對自己承諾，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么誰又能相信你呢？
- 專注（Focus）：要事第一，對一件事情投入100％去做好
- 公開（Openness）：有人說，能力就像懷孕一樣，時間久了才能看出來，你個人的學(xué)習(xí)、個人的Open都需要公開的表達(dá)才能讓別人知道
- 敬重（Respect）：三人行必有我?guī)煟毡膽B(tài)，尊重每一個人，向不同的學(xué)習(xí)
- 勇氣（Courage）：有時解決一些問題是需要勇氣才能做的，比如我開發(fā)OpenExpressApp和今年的TOGAF的實踐，做這些決定其實是需要很大的勇氣的，因為前面并不一定是平坦之路，但我對自己絕對自信。
管理活動
下圖為Scrum經(jīng)典的一張介紹圖：這里就不對Scrum的知識進(jìn)行介紹了，以下我針對個人管理來進(jìn)行說明。
- Scrum 之 product Backlog
backlog是待辦事項，是一個項目的總體目標(biāo)和計劃，其中排在前面的都是優(yōu)先級最高的事項，對于個人管理來說，這其實就是人的一個目標(biāo)列表，我們要做的就是給自己制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，根據(jù)《第四代時間管理》來制定我們排序的目標(biāo)，這樣做到心中有方向 - Scrum之 Sprint計劃會議
Sprint計劃會議室是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊一起，在先前評估的成果基礎(chǔ)上，定出 Sprint 目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。Sprint（疾跑）計劃會議時當(dāng)進(jìn)入短期開發(fā)時，選擇一部分近期（1個月）的高優(yōu)先級事項作為馬上要執(zhí)行的任務(wù)，相對于個人管理的短期目標(biāo)或者重要的中遠(yuǎn)期目標(biāo)的執(zhí)行。Sprint計劃會議1是挑選故事點，個人管理中對應(yīng)到我們經(jīng)過思考，給自己挑選出近期的目標(biāo)。Sprint2計劃會議是對故事的拆分和估算，對應(yīng)到個人管理，那就是對目標(biāo)的smart-C分解，進(jìn)行目標(biāo)管理 - Scrum之 站立例會
在sprint期間，每天都會通過站立例會來進(jìn)行溝通， 團(tuán)隊成員間工作進(jìn)度的溝通和協(xié)調(diào)，做好每日規(guī)劃。我們管理自己時，也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種方法，每天早上上班之前，對自己一天的事情做好安排。我們可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到對自己一天的安排心中有數(shù)。 - Scrum之 評審會議
在sprint周期最后，需要進(jìn)行一次評審會議，讓團(tuán)隊向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者展示已完成的功能。評審會議可以吸引相關(guān)利益者的關(guān)注，讓其他人了解團(tuán)隊在做些什么，并得到重要反饋。我們有時候?qū)τ谀繕?biāo)的執(zhí)行缺少執(zhí)行力，這時候可以通過與他人共同制定，互相監(jiān)督執(zhí)行來促成自己養(yǎng)成好的習(xí)慣，通過他人的關(guān)注和提醒，讓自己得到更多的反饋。 - Scrum之 回顧會議
Scrum中Sprint計劃會議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會議，因為這是團(tuán)隊做改進(jìn)的最佳時機(jī)。如果沒有回顧，就會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊在重犯相同的錯誤。通過總結(jié)以往的實踐經(jīng)驗來提高團(tuán)隊生產(chǎn)力。沒有個人的總結(jié)就不會有團(tuán)隊的總結(jié)，所以個人在學(xué)習(xí)、工作中更需要每隔一段時間進(jìn)行一個小結(jié)，不斷自己反思和思考，提高自己的能力。
自組織個人
Scrum中有一個很重要的概念，那就是自組織團(tuán)隊。在前面也說過，在個人管理項目中，我們每個人都是這個項目的管理者和執(zhí)行者，即是導(dǎo)演又是演員，在自己的個人管理項目中，我們同時兼任管理者和被管理者兩個角色，要想順利完成這個項目，我們就必須要求自己是一個高績效、會 這些原則并不是孤立的，其實都是關(guān)聯(lián)的，有目標(biāo)才知道學(xué)習(xí)什么，有正確心態(tài)才能更好的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力加上認(rèn)清要事才能更高效的出更好結(jié)果。 NET技術(shù)：個人管理 － 使用Scrum來敏捷自己，轉(zhuǎn)載需保留來源！ 鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
